7月7日，西安“曲率引擎”光子制造园区内，一场特殊的成果展示正在进行：飞秒激光设备精准加工航空发动机核心部件，时间门控单光子相机穿透浓烟和火光识别火场被困人员，8英寸硅光芯片中试线加快建设……这些“硬科技”成果背后，是陕西科技创新十年攻坚的缩影。当日，西科控股董事长兼总经理曹慧涛向中省市媒体详细介绍了该企业在科技成果产业化及光子产业链建设中的探索，揭开了陕西从“科研大省”向“创新强省”跨越的密码。

从实验室到产业界：十年企业数量增长10倍

“2015年2月，我们刚孵化出50家企业。”曹慧涛指着展厅内的老照片，回忆起关键节点，“如今企业数量已达554家，市值突破6700亿元。”

中国科学院西安光机所的发展轨迹是陕西科技创新的典型样本。这家1962年为“两弹一星”工程而生的研究所，曾用高速摄像机记录我国第一颗原子弹爆炸全过程，此后又参与探月工程、载人航天等国家级项目——从航天员太空挥舞五星红旗的直播画面，到月球上五星红旗展开的瞬间，其光学设备始终扮演关键角色。

而更令人瞩目的是其“拆围墙”的勇气。“中国科学院的科研经费来自纳税人，理应向社会开放。”曹慧涛介绍，通过“星光模式”改革，研究所打破封闭格局，让科研资源服务全社会。2007年启动成果转化改革，2012年成立西科控股开始专业化运作，2013年设立首支科技创新基金……一系列举措推动创新活力持续释放。如今，554家企业中，166家源自中国科学院，涵盖84个国家级专精特新“小巨人”、192家省级“专精特新”中小企业，形成了光子产业、人工智能、量子技术、商业航天、新能源新材料等多个产业集群。

硬科技突围：从“卡脖子”到“并跑”

“科技成果转化难，难在‘最初一公里’。”曹慧涛坦言，十年前，早期社会资本对实验室技术缺乏耐心，“投资人总问‘两三年能赚钱吗’，但科创板企业平均要14年才能上市。”为此，西科控股2013年自筹资金设立基金，如今规模超百亿元，“我们定位‘耐心资本’，10年磨一剑，就是要陪企业走过最艰难的成长期。”

科学家擅长科研却弱于企业经营，这是另一大痛点。“一位教授能做出全球领先的技术，却可能不善于成本控制、市场开拓。”曹慧涛说，西科控股组建了一支“技术经理人”团队，提供从技术场景挖掘到供应链管理的全链条服务。例如，帮助企业将激光雷达成本从数万元降至2000元，使其适配普通家用车；为科研团队对接产业龙头，推动技术和产品落地。十年来，该团队已培育近600名科技创业者。

“当初，大厂不愿接小订单，国外合作又受限，企业半年才能迭代一次样品。”曹慧涛介绍，针对半导体芯片类的初创企业“流片难”问题，西科控股收购改造台湾工厂，建成6英寸化合物线和8英寸硅光芯片中试线，成为国内少数不靠政府、自筹资金建设的中试平台，“中小企业能快速迭代产品，效率提升数倍。”该平台已入选工信部首批重点培育中试平台名单。

展厅内，一系列“陕西造”硬科技产品令人瞩目：激光雷达已配套知名龙头车企，让智能驾驶走进寻常百姓家；红外血管成像仪成为畅销欧美市场的“扎针神器”……

“解决‘卡脖子’问题，要在每个细分领域突破。”曹慧涛介绍，“例如我们投资的企业中科微精，他们的设备能加工航空发动机的核心器件，而这样的突破需要全链条发力——不仅是光刻机，还有光刻胶、精密部件，缺一不可。”目前，该企业产品已应用于航天、医疗、消防等领域。中智科仪研发的时间门控单光子相机帮助消防员穿透浓烟和火光寻人，还有量子计算、核聚变等前沿领域也有布局。

未来展望：让更多技术“不必都靠创业转化”

“过去十年，科学家技术创业艰难，因为没有足够多的科技企业愿意承接科研成果并实现产品化。”曹慧涛说，如今全国有60万家科技型中小企业，“它们有实力消化实验室技术，教授们不必再分心办企业，可专注研发新成果。”这一模式被他视为“深水区”探索的核心，“未来十年，要让技术转化更高效，形成“科技金融+科技服务+科技平台+科技空间+科技智库”为一体的成果转化体系。”

据了解，陕西“追光计划”实施以来，西科控股的经验已在全省推广。从科研院所到投资孵化554家企业，从实验室到产业链，陕西科技创新正以“追光者”的姿态，在硬科技领域书写更多突围故事。

（中国日报陕西记者站 秦峰|周玮漪）